リーダーの基礎意識確立コース

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OVERVIEW

概要

対象者

初級リーダー

チームメンバーを成長させ業績を上げ続けるチームづくりをするために、シミュレーション方式を通じて、期待される役割と持つべき判断基準を醸成し、リーダーとしての基礎を確立します。

POINT 1

業績を上げ続けるリーダーに成長する

リーダーの役割は、業績を上げ続け市場に貢献し続ける企業の一翼を担うこと。この役割を認識することで、打ち手に一貫性が出てきます。

POINT 2

"何をするか"ではなく"何を成すか"を重視する

業務遂行だけでなく、その目的（市場へのお役立ち）を忘れずに、価値を生み出すことができるチームづくりにつながります。

POINT 3

自社のマネジメントのスタンダードを作る

「マネジメントは人それぞれ」という状態から「マネジメントの判断の基準が同じ」になると、社員に安心感が生まれ生産性が上がります。

日数	2日間
コース料金	1名様あたり110,000円（税抜価格100,000円）
研修形態	対面集合（東京・大阪）、オンライン ※状況により対面実施をオンラインに変更する場合がございます。
eラーニング	有り

開催日程

状況	日程	開催地	日数
終了	~~2024年10月10日（木）～ 11日（金）~~	対面・東京	2日間
※事前課題はコース受講の1カ月前からのスタートです。 ※2日間の通いコースです。時間は両日とも9時～17時です。 ※食事は各自でご用意をお願いします。遠方からのお越しの方で宿泊が必要な場合についても各自でご手配をお願いします。 ※開催予定などについてのお問い合わせやご要望などございましたら、以下よりお問い合わせください。

お問い合わせ

よくある質問へ

FLOW

カリキュラムの流れ

事前学習
eラーニング

コース受講

受講1ヵ月後
目標への振り返り

修了証発行

DETAIL

カリキュラム詳細

STEP 1
事前学習　eラーニング(診断・動画)について

事前学習は、コース受講の1カ月前からスタートします。

診断は15分程度でご回答いただけます。
動画は第1章～第4章（全20回）で、各回5～10分程度でご覧いただけます。
各章を一週間ごとにご案内します。
eラーニング時にはテキストやシートを活用し、取り組んでいただきます。
作成したシートは集合研修時に使用します。
LMS（Learning Management System）を使用しています。

eラーニングカリキュラム

1) 企業で働くリーダーの責任とは何か

本講座で目指すもの
自己革新のメカニズムを知る
【1-1】リーダーの責任とは何か
【1-2】仕事の進め方－PDCAサイクル
【1】自分の課題を発見する
※理解度確認テスト

2)期初のチームの構えづくりと職場の規律の維持

【2-1】最初に行うチームの構えづくり
【2-2】戦略でチームを束ねることの重要性
【3-1】職場の規律の維持－モラルとモラール
【3-2】規律違反者の対処法
【2&3】自分の課題を発見する
※理解度確認テスト

3) 期中の進捗管理とメンバーの育成

【4-1】期中の振り返りと進捗不具合時の体制の立て直し
【4-2】縦の統制と横の統制
【5-1】新人の受け入れと育成の留意点
【5-2】退職をほのめかすメンバーへの対処の仕方
【4&5】自分の課題を発見する
※理解度確認テスト

4) 期末の振り返りとメンバーの動機付け

【6-1】期末の振り返りの効果
【6-2】期末に振り返ること
動機付けを促進する打ち手の参考例
上手な褒め方-叱り方
【6】自分の課題を発見する
※理解度確認テスト

STEP 2
コースカリキュラム　2日間（9時〜17時）

1日目	開講参加者紹介第一週と第二週の内容のポイント確認と質疑応答リーダーの基礎意識診断～マネジメント傾向の共有ワーク(1)　X理論とY理論の違い（体感ミニロールプレイング）ワーク(2)　自チームの役割使命コンセプトを考える（シート）ワーク(3)　役割使命コンセプトを「想い」を込めて統合する（ロールプレイング）自分の強み発見終了
2日目	復習第三週と第四週の内容のポイント確認と質疑応答ワーク：こんなとき、どう指導・育成する？　八つの「応用編」ケーススタディ現場実践のお悩み解決（相互アドバイス）自己成長課題策定～発表・共有閉講

1日目

開講
参加者紹介
第一週と第二週の内容のポイント確認と質疑応答
リーダーの基礎意識診断～マネジメント傾向の共有
ワーク(1)　X理論とY理論の違い（体感ミニロールプレイング）
ワーク(2)　自チームの役割使命コンセプトを考える（シート）
ワーク(3)　役割使命コンセプトを「想い」を込めて統合する（ロールプレイング）
自分の強み発見
終了

2日目

復習
第三週と第四週の内容のポイント確認と質疑応答
ワーク：こんなとき、どう指導・育成する？　八つの「応用編」ケーススタディ
現場実践のお悩み解決（相互アドバイス）
自己成長課題策定～発表・共有
閉講

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FORM

公開コースお申し込みフォーム

※料金（お一人様あたり）：110,000円（税抜価格 100,000円）

※お申し込み前に「公開コースお約束事項」をご確認のうえ、お申し込みください。　

※お申し込み後の「ご受講者名簿フォーマット」はこちらからダウンロードできます。
　ご受講者名簿は、お申し込み後、一週間以内にご提出をお願いいたします。
※参加者が未定の場合は決定時期を、以下アドレスまでご連絡ください
　提出先メールアドレス：j_koukai@jecc-net.co.jp　株式会社ジェック　公開コース担当

「公開コースお約束事項」の確認はこちらから

「公開コースお約束事項」への同意

同意する

コース受講料のご請求日とお支払い日についての確認　※どちらかをお選びください。

「請求書はコース実施後の３営業日以内にジェックより発送します。受講料はコース実施の翌月末までにお支払いください」を了解します。

上記以外を希望します。（以下の「請求書の送付先、請求日/支払日についてのご要望」に記入願います）

コース受講料の請求書送付先についての確認　※どちらかをお選びください。

お申込み責任者宛てに送付する。

それ以外の送付先を希望する。（以下の「請求書の送付先、請求日/支払日についてのご要望」に記入願います）

お申し込みのコース名のご確認

リーダーの基礎意識確立コース　　略称【KI】

コース名に間違いがなければチェックをお願いします。

日程・開催地の選択（１）

※コースの請求日と支払日について
ご請求：コース実施後３営業日以内にご請求書を送付します。
お支払：コース実施の翌月末までにお支払いをお願いします。
※上記以外のご要望がございましたら、以下の「請求書の送付先、請求日/支払日についてのご要望」に記入願います。

　上記（１）の参加人数と受講料

1コース3名様まで。それ以上の場合は、ご相談ください。

日程・開催地の選択（２）

2日程お申し込みの場合、お選びください。

　上記（２）の参加人数と受講料

日程・開催地の選択（３）

3日程お申し込みの場合、お選びください。

　上記（３）の参加人数と受講料

お申込責任者氏名

※こちらの方にご請求書を送付いたします。

お申込責任者カナ

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請求書の送付先、請求日/支払日についてのご要望

ご請求お支払に関するご相談があればこちらにご記入ください。

備考

＜備考欄への記入事項例＞
・今後の事務手続きのご担当者が、お申し込み責任者と異なる場合、ご担当の方の氏名・メールアドレスをご記入ください。
・その他、申し送り事項やご相談があれば、ご記入ください。

■お申込みに際し、「公開コースお申し込み個人情報の取り扱い」をご確認ください。(https://jecc-net.co.jp/privacypolicy/doui-mousikomi)

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「申し込む」ボタンを押しても画面が切り替わらない場合は、
赤く表示された枠内の記入事項の漏れや間違いが無いか（数字の場合は全角・半角等）、フォーム最後の個人情報保護同意文に「同意する」チェックが入っているかをご確認・修正の上、再度「申し込む」ボタンを押してください。

※お申し込み後の「ご受講者名簿フォーマット」はこちらからダウンロードできます。
　ご受講者名簿は、お申し込み後、一週間以内にご提出をお願いいたします。

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