診断

「お役立ち」「挑戦」「協調」という3つの価値観から、現在の組織状態を可視化し、持続的成長を実現する組織文化を醸成するための課題を明確にします。

安全文化診断は、「安全文化の8軸」の考え方に基づいて構築されています。安全文化を考えるうえで重要な様々な側面を、網羅的に取り入れた診断となっています。その結果を整表化することによって、安全文化醸成への問題点が視覚的に浮き彫りになってきます。

メンバーを育成する上で対話（1on1ミーティング）は欠かせません。リーダーとしての「対話を通じたメンバー育成の意識傾向」を測り、マネジメントの状態を客観視し、今後の成長課題を見つけることができます。

マネジメントの心構えややり方を知っていても、リーダーの意識がメンバー意識の延長のままでは十分に活躍できません。「リーダーとしての基礎意識」を測り、今後の成長課題を見つけることができます。

営業パーソンがお客様とソリューションを共創する「個別提案型商談」を行う際に必要な意識傾向を測り、自身の現状を把握し、今後の成長課題を見つけることができます。

サービスエンジニアが「ファン客創造」の実践のために必要な意識傾向を測ります。サービスエンジニアとしての基本意識、専門技術と対人能力の意識のバランス、個別対応能力をファン客創造に向けて活用していく意識がわかり、今後の成長課題を見つけることができます。