経営者基本コース｜株式会社ジェック

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OVERVIEW

概要

対象者

企業経営者・経営幹部・経営幹部候補者

人的資本経営の一環として、将来の経営者・役員を育成する計画（サクセッションプラン）の具体化が求められています。（※）

このコースでは、サクセッションプランのスタートとして、経営者の理論や思想、実例から経営の原理原則を学び、経営者としての「信念」を醸成します。

※経済産業省による人材版伊藤レポート2.0

POINT 1

「役割使命」が明確になる

経営者の役割使命は何か、役割を果たすために必要なものは何かを、「不倒不滅の企業」をつくる経営者の「信念」にすべき「行動理論」を学びます。

POINT 2

「戦略的発想」「財務感覚」を
みがく

ケーススタディで「戦略的発想力」や「財務感覚」をみがくことで、経営者としての視点と発想の基盤ができます。

POINT 3

「経営判断力」をみがく

経営の原理原則を、代表的な経営学者、経営者に共通する原理原則を、実例を通じて体系的に学ぶことで、経営判断の基盤となる信念を醸成します。

日数	2日間
コース料金	1名様あたり165,000円（税抜価格150,000円）
研修形態	対面集合（東京・大阪）、オンライン ※状況により対面実施をオンラインに変更する場合がございます。
eラーニング	無し

開催日程

状況	日程	開催地	日数
終了	2023年5月18日（木）～ 19日（金）	対面・東京	2日間

※2日間の通いコースです。時間は両日とも9時～17時です。 ※食事は各自でご用意をお願いします。遠方からのお越しの方で宿泊が必要な場合についても各自でご手配をお願いします。 ※開催予定などについてのお問い合わせやご要望などございましたら、以下よりお問い合わせください。

お問い合わせ

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DETAIL

カリキュラム詳細

コースカリキュラム　2日間（9時〜17時）

1日目	はじめにこのコースの狙いグループづくり：研修内グループを結成する。企業の目的：企業経営のために、企業の本質的な目的を理解する。（討議⇒まとめ）経営者の使命：経営者の役割使命を認識する。（討議⇒まとめ）組織の進路を決める：組織の進路を決定/実行するための基本概念を学ぶ。経営戦略とは：経営戦略の基本を学ぶ。戦略的発想をみがく：戦略的発想の本質を学ぶ。戦略ケーススタディ/グループワーク：実際の企業の分析を通じて戦略的発想をみがく ※講義終了後グループワーク（戦略ケーススタディ）
2日目	復習戦略ケーススタディ/グループプレゼン：戦略分析の結果をプレゼンし、質疑応答することで、戦略的発想をみがく。財務感覚をみがく：儲ける感覚を学ぶ。管理会計の基礎：管理会計（計数管理）の基礎を学ぶ。経営判断総合ケーススタディ/グループワーク：学んだ全てを基盤に、「経営者としての意思決定」をケーススタディで実践する。経営判断総合ケーススタディ/グループプレゼン：経営判断を発表し合い、経営者としての信念を醸成する。まとめ終了

1日目

はじめに
このコースの狙い
グループづくり：研修内グループを結成する。
企業の目的：企業経営のために、企業の本質的な目的を理解する。（討議⇒まとめ）
経営者の使命：経営者の役割使命を認識する。（討議⇒まとめ）
組織の進路を決める：組織の進路を決定/実行するための基本概念を学ぶ。
経営戦略とは：経営戦略の基本を学ぶ。
戦略的発想をみがく：戦略的発想の本質を学ぶ。
戦略ケーススタディ/グループワーク：実際の企業の分析を通じて戦略的発想をみがく
※講義終了後グループワーク（戦略ケーススタディ）

2日目

復習
戦略ケーススタディ/グループプレゼン：戦略分析の結果をプレゼンし、質疑応答することで、戦略的発想をみがく。
財務感覚をみがく：儲ける感覚を学ぶ。
管理会計の基礎：管理会計（計数管理）の基礎を学ぶ。
経営判断総合ケーススタディ/グループワーク：
学んだ全てを基盤に、「経営者としての意思決定」をケーススタディで実践する。
経営判断総合ケーススタディ/グループプレゼン：経営判断を発表し合い、経営者としての信念を醸成する。
まとめ
終了

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※料金（お一人様あたり）：165,000円（税抜価格 150,000円）

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・受講者が確定している場合、氏名・所属役職・年齢・メールアドレスをご記入ください。

　後日、お知らせいただくこともできます（ジェックよりフォームをお送りします）

・今後の事務手続きのご担当者が、お申し込み責任者と異なる場合、ご担当の方の氏名・メールアドレスをご記入ください。

・お支払いに関するご相談があれば、ご記入ください。

・その他、申し送り事項やご相談があれば、ご記入ください。

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