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経営管理者強化コース
部下掌握力向上編

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経営管理者強化コース部下掌握力向上編

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OVERVIEW

概要

情況対応型リーダーシップでチームに勢いをつける　

リーダーの役割は、いろいろな考え方の人間を一つに束ね、戦略方向に力を結集させ、戦略を実現することといえます。そのために部下の心を掌握し、部下一人ひとりの心理情況を正しく読み、それにふさわしい打ち手が必要です。しかし、部下の心を掌握するといっても、部下はさまざまで、それぞれの情況に応じたリーダーシップが求められます。
千変万化するリーダーとメンバーの情況（関係）を、普遍的な七段階（部下心理の発展プロセス）で捉え、部下との関係性が今どの段階であるかが分かることにより、効果的な手を打つことができるようになります。

こんな方におすすめ

経営管理者
部門管理者

FEATURES

コースの特徴

POINT 1

部下との信頼関係を
強化する

リーダーシッププロセス理論（奥軸理論）で、それぞれの情況でのふさわしい打ち手が理解でき、上下の信頼関係の強化につながります。

POINT 2

部下の意識を合わせ
変革に勢いをつける

戦略方向に力を結集させ、戦略を実現するために、部下の情況を見たリーダーシップで、部下の納得感を高め、変革に取り組む姿勢を高めます。

POINT 3

権限以外で部下を
動かす

権限で動かそうとすると、部下は仕事にやらされ感を感じます。
部下の心をつかみ動かすためのリーダーシップを学びます。

こんな意識（行動理論）をこう変える！

▲ これまでの行動と考え方	⇒	○ より成功確率の高い行動と考え方
より大きな権限を求める。権限と業務命令に依存したマネジメントを行う	現場でよくみられる行動	部下（集団）の情況を見極め、情況にふさわしいマネジメントを行う
権限と命令で部下を動かそう	心得モデル	情況に合致した的確な打ち手を打とう
権限が大きければ大きいほど、部下を動かしやすい	因果理論	情況を見極めてマネジメントをすれば、部下を動かしやすくなる
部下を動かす力は、リーダーの権限の大きさによって決まる	観	部下を動かす力は、情況の見極めと適切な打ち手によって決まる

EXAMPLE

カリキュラム例

内容・実施方法については、お客様のご要望に応じて個別にカスタマイズいたします。
※現場実践＆振り返りを組み込むとより効果的です。

Ⅰ	・オリエンテーション・奥軸理論（※）概要・管理行動自己診断・情況対応型リーダーシップ【他人関係】・課題
Ⅱ	・振り返り・情況対応型リーダーシップ【関係印象】・情況対応型リーダーシップ【支配抵抗】・課題
Ⅲ	・振り返り・リーダータイプカードテスト・情況対応型リーダーシップ【理性的納得】・情況対応型リーダーシップ【感情的イエス】・情況対応型リーダーシップ【倦怠予防】・課題
Ⅳ	・振り返り・プロセスカードテスト・情況対応型リーダーシップ【再印象】・まとめ