「点の推進」から「面の推進」で、お役立ちを拡大するために、トップの変革の旗振り・管理者のマネジメント革新・推進担当者（LA）の推進力革新まで、トータルの取り組みで、変革を確実に行います。

数字だけの管理ではなく、JA理念の実践と、JAの強みを活かした推進で、「組合員や地域住民を通じて、地域活性化に貢献する」ことを、真の組織の共通目的として取り組むことで、組織全体のモチベーションが高まります。

定期的に支店にお伺いし、エリアや職場の実態を踏まえた問題解決を、支店メンバーの知恵の共創で行い、マネジメントと連動させます。着実に成果向上のためのPDCAを回すと同時に、成果が上がる組織文化づくりを行います。

JA共済の推進は、組合員や地域住民の暮らしや未来を守ることができる重要な仕事ですが、ともすると「数字を追及される辛い仕事」と感じたり、「ご迷惑なのではないか」と躊躇したりして、結果として場当たり的な対応（点の推進＝言われたことだけに対応しより良い提案ができていない、個人対応で組織の知恵を活かしていない等）になっている場合が見受けられます。
この取り組みでは、JA共済の真の目的に立ち返り、組織全体で共済推進の誇りややりがいを醸成し、具体的な「面の推進（＝加入者がよりよい暮らしを手にいれるためのトータル提案、組織の知恵で幅広い課題解決に対応等）」に変革するまでをサポートします。特に、「マネジメント」に焦点を当て、推進担当者（LA）が存分にフィールドで強みを発揮できる組織づくりを目指します。