価値共創型 組織ソリューションの実現

•価格・条件でたたかれる

•利益構造を変える打ち手がわからない

•部門間連携がとれていない

•幹部がもっとも従来発想から抜け切れず、最大の患部になっている

•価値共創の戦略が形骸化している

•個人技どまりの価値共創になっている

•営業やサービス部門に開発につながる情報を取ってきて欲しいが、なかなか情報が集まらない

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•「お客様が繫栄と社会課題解決に貢献できるからこそ、自社も繫栄する」という顧客志向の欠如

•「言われたことを言われた通りにやればよい」という下請け体質から抜け切れていない

•「良いものを創れば売れる」という自社都合の発想

•現状の引き合いの仕事に甘んじ、危機感が持てない

•各部門が自部門都合の発想になっていて全社で取り組めていない

•お客様の課題に目を向けず自社ありきの提案になる

「自社商品・サービスありき」の発想で同質化競争をするのではなく、お客様と共にその先のお客様（マーケット）の潜在需要を組織的に発掘してソリューションを共創し、より良い社会の実現に貢献することで、パートナー関係を築く取り組みのことです。

例）サービスコンセプトを再定義する　➡事業コンセプト➡部門コンセプト➡業務コンセプトへと連鎖を図る。

お客様と共にその先の市場に役立つ価値をつくる唯一無二の「共創のパートナー関係」を構築する。

市場からの情報をベースに、潜在ニーズの仮説を立て、新たな価値（商品・サービス）を組織の連携で創り続ける

各ステップの主な打ち手 例