プレイングマネジャーではだめなのか？　
～マネジャー受難の時代のマネジャーの行動理論と「マネジメント文化」の革新～

2023年 6月 27日（火）14:00～14:40

※Zoom　ウェビナー / 無料

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2023-6-27　webinar　プレイングマネジャーではだめなのか

こんな組織におススメ！

リーダーであるが、プレイヤーとしての時間を取られマネジメントが十分にできない
リーダーに、プレイヤーとしてだけでなくマネジャーとして育成指導をしてほしい
メンバーがプレイングマネジャーに依存する傾向がみられる

人を育てチームの成果を上げ続けるのがマネジャーの使命とわかっていても、成果を上げるためにはマネジャー自身がプレイヤーとして先頭を走り続けないといけないとしたら…

プレイヤーとして第一線を走り続け、チームの成果を上げることはすばらしいことです。
しかし、いくら優れていても、マネジャー一人のがんばりでは限界があります。
「マネジャーになりたくない」という声が多いマネジャー受難の時代、今や組織の共通の悩みです。

今回のセミナーでは、プレイングマネジャーのメリット・デメリットから、今の時代に求められるマネジャー像や「マネジメント文化」について考えます。そのために持つべき行動理論や具体的な打ち手についてご紹介します。

セミナーのポイント

マネジャーとメンバーの違い

マネジャーが、メンバー以上の強力なプレイヤーとして活躍し、かつメンバーを成長させ動かしチームの成果を上げ続けることは可能でしょうか。マネジャーの負担が大きくなればどこかでひずみが生じます。持つべき考え方を再確認します。

チームの成果を最大化する

マネジャーが強力なプレイヤーとならなくても、チームメンバーが成果を上げることができるようになるためにはどうすればよいでしょうか。目指すべきマネジャー像について考えます。

目指すべきマネジメント文化とは

リーダー依存型から自律型へ変革することで、チームが強化されます。そのためにはリーダーシップだけではなく、フォロワーシップの強化が重要です。目指すべきマネジメント文化について考えます。

開催概要

開催詳細

参加対象者	プレイングマネジャーであるリーダー、リーダーの上司、人事担当、経営者
開催日時	~~2023年 6月 27日（火）14:00～14:40~~ 　~~※お申し込み締め切り　6月 27日（火） 10:00迄~~
会　　場	オンライン配信（Zoom ウェビナー）
参加費用	無料

当日のプログラム

●なぜプレイングマネジャーになっているのか

●プレイングマネジャーのメリットとデメリット

●チーム成果を上げられるマネジャー像とは

●目指すべきチームの「マネジメント文化」とは

※当日のプログラムに変更が生じる場合があります。ご了承ください。

プレゼンター

鈴木　鋭心（すずき　えいしん）

株式会社ジェック　コンサルタント

メンバーとマネジャー双方に対する組織全体へのコンサルティングで、マネジメントの機能化とメンバーの業績向上に貢献。多くのファン客企業を持つ。

ご参加に必要な環境について

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