ビジネス環境は急速に変化しています。AIやデジタル技術の進歩、グローバルな競争の激化、そしてニーズの多様化などに伴い、従来の働き方や人材育成の方法では限界が生じています。この変化に対応し、持続的に成長するためには、自律的に考え、行動できる人材が必要であるということは周知の事実です。

自律性を高めるためのポイントはさまざまですが、いずれにしても、上司の影響が大きいと言わざるを得ません。

 今回は、メンバーの自律性を高めるために、上司はどのような意識をもち、行動をとるべきかを考えます。

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