業績を上げ続けているマネジャーが取り組んでいる「自立型の人材づくり」。（マネジャーがあれこれ言わなくても、部下が自分で考え工夫してチャレンジをする、さらに自ら積極的に提案までしてくる自立型の人材づくり）
そのために重要なことは、マネジャーは「人は創造性を発揮することができる」「自分の能力を生かしたいと願っている」を信じて行動することです。

 今回は、メンバーの創造性を信じて活かし、強いチームをつくる、「上司力」を考えます。

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